Nearshoring ist die perfekte M\u00f6glichkeit viele der Vorteile des Offshorings zu genie\u00dfen und gleichzeitig die negativen Effekte zu limitieren. Denn genau so wie beim Offshoring, ist es eine M\u00f6glichkeit f\u00fcr Unternehmen sehr kosteneffizient ein Projekt zu erledigen. Der Vorteil gegen\u00fcber dem Offshoring liegt darin das die Distanz zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer nicht so gro\u00df ist, so gibt es zum Beispiel keine Probleme durch Zeitverschiebung, da die Arbeitszeiten sich weitestgehend \u00fcberlappen, was nat\u00fcrlich die Kommunikation deutlich erleichtert. Es gibt auch geringere Reisekosten, falls die Anwesenheit f\u00fcr das Projekt n\u00f6tig ist. Ebenso bietet es dem Auftraggeber deutlich bessere Kontrollm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n
\u00d6fter als einem lieb sein kann kommt es dazu, dass man im Unternehmen f\u00fcr kurze Zeitr\u00e4ume einen h\u00f6heren Personalbedarf hat. Und dann lohnt es sich oft nicht nur daf\u00fcr jemandem eine Festanstellung zu geben. Es ist daher besser externe Mitarbeiter zu engagieren. Oft geh\u00f6ren IT-Aktivit\u00e4ten auch nicht zu den Hauptkompetenzen der Firma. Deshalb lohnt es sich nicht f\u00fcr nur ein Projekt eine IT-Abteilung ins Leben zu rufen. Daher ist es meistens besser sich externe Hilfe zu holen und die verf\u00fcgbaren Ressourcen auf die eigentlichen T\u00e4tigkeiten der Firma zu fokussieren.<\/p>\n\n\n\n
Nearshoring muss auch nicht immer nur als kompletter Ersatz f\u00fcr eine IT-Abteilung gesehen werden. Es kann auch sein das man sich nur f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Projekte mehr Fachkr\u00e4fte ins Haus holen m\u00f6chte. Um die n\u00f6tigen Ressourcen zur Verf\u00fcgung zu haben. Manchmal lohnt es sich auch eine zweite Meinung zu Kontrolle einzuholen, falls man sich nicht ganz sicher ist mit der eigenen L\u00f6sung. Oder wenn es eine Problematik gibt, die man allein nicht l\u00f6sen kann. Denn ansonsten kann es sein, dass die L\u00f6sung eines Problems zu lange dauert und den zeitlichen Rahmen des Projektes sprengt.<\/p>\n\n\n\n
Gerade in der IT-Branche ist es oft sehr schwer Fachkr\u00e4fte zu finden, welche die n\u00f6tige Expertise und Erfahrung f\u00fcr ein anstehendes Projekt mitbringen. Oft muss man daf\u00fcr au\u00dferhalb des eigenen Unternehmens suchen und dann kann es Wochen oder Monate dauern, bis die richtige Person f\u00fcr den Auftrag gefunden wurde. Das sorgt daf\u00fcr, dass der gesamte Zeitplan verzogen wird, was oft zu herben Verlusten f\u00fchrt. Und selbst wenn die richtige Person gefunden wurde, ist es sehr teuer dieser Person eine Festanstellung zu geben, vor allem wenn man wei\u00df, dass sie nur f\u00fcr ein Projekt ben\u00f6tigt. Oft ist es so, dass es keine Verwendung f\u00fcr die F\u00e4higkeiten der Fachkraft gibt, wenn das Projekt abgeschlossen ist. Es w\u00e4re also viel sinnvoller das Projekt zu nearshoren da man dort einen schnellen Zugang zu umfangreichem Expertenwissen hat und wenn das Projekt abgeschlossen ist hat man keine \u00fcberfl\u00fcssigen Kosten.<\/p>\n\n\n\n
Besonders im Gesundheitssektor kann sich das Nearshoring lohnen. Denn z.B. in osteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern sind Kenntnisse \u00fcber HL7 und FHIR Standards sehr weit verbreitet. Die Kenntnisse \u00fcber diese sind unabdinglich in der Gesundheitsbranche, dass sorgt daf\u00fcr das Nearshoring in Europa eine gute M\u00f6glichkeit bietet Qualit\u00e4t und Kosteneffizienz zu verbinden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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